江苏天圣达集团有限公司

江苏天圣达集团有限公司召开2021年半年度工作会议

    2021年7月5日下午，江苏天圣达集团有限公司2021年半年度工作会议在集团二楼会议室召开，会议由集团总经理李保杨主持。首先由各单位、部门对今年上半年度围绕集团年度目标、工作进展情况、完成情况、存在问题以及下半年工作计划进行总结汇报，而后，根据各单位、部门在汇报中所反映出的困难和问题，由李总一一进行指导和解疑，同时总结上半年集团所取得的工作成效，要求在下半年，我们仍坚持扭亏保生存、创新求发展的总基调，牢牢坚守安全、稳定、发展三条主线，各自做好本职工作，才能实现整体目标。并提出以下三个观点：
    一是认识责任和权利之间的关系，坚持以效益决定收入，成绩决定任用的导向机制，体现多劳多得，有为才有位的原则。
    二是认识成本利润之间的关系，在目标责任分解、工作组织、全面预算、收支管理等方面，必须认真思考，科学筹划，抓好落实执行。
    三是认识转型发展与稳定之间关系，稳定是基础，转型是路径，发展才是最终目的，转变观念才能发展，改革创新才能出效益。
    强调在生产安全和环保安全上，要时刻牢记安全是各项工作的前提、基础、关键，安全是第一责任，安全管理要人人有意识，人人有责任，只有大家把岗位做到安全了，企业才能达到安全保障，安全管理更要常态化，持续化。集团制定的安全生产管理长效机制，必须要不折不扣的执行下去。我们每个人都要有安全生产的意识和责任，企业在任何时候都不能触碰法律和法规的红线。
    会上李总还对集团下半年的重点工作作了部署，一是索立得二期项目二阶段5.50万平方米的开工建设，年底结构要全面封顶；二是太平洋污水处理的运营方式确定，以及围绕惠山印染产业发展目标，改造升级实施方案制定；三是蠡湖科创项目月内国土挂网交易，这项工作的后续操作要提上议程；四是直属公司的内部的审计工作；五是集团对外投资公司的财务核算，债权、债务的清理工作；六是落实部门主要岗位人才招聘工作。
    最后，吴惠明董事长结合集团上半年的工作。对下半年的工作提出要求：
    一是每个员工在自己的工作岗位上，要结合自己的工作，在工作当中不断的创新，不断“转变”，不断适应形势变化。
    二是要始终贯彻“认真”，集团员工不管年龄大小，包括老同志，在工作上，都要认真对待，做好本职工作。希望大家在整个下半年的工作中，按照李总部署的工作，结合上半年我们所做“钉钉智能办公系统”、“财务预算制度”、“财务管理一体化”等管理办法，把下半年的工作做好做实，不断学习，增加新知识，开拓创新工作思路和方法，更好的适应形势，出色完成集团年度目标任务。